抓环节补短板滨海区以招商工做新成效助推新旧动能转换
创新模式激活力。当局主导下的招商工做，不只面临专业化力量严沉不足的窘境，工做人员“干多干少一个样、干好干坏一个样”的思维模式大大弱化了招商工做活力。滨海区斗胆打破保守，充实自创外地先进经验，在全市率先组建成立市场化、专业化招商企业--潍坊滨海招商发展集团无限公司，工做人员面向全国社会化聘请，并成立起取能力、业绩相婚配的薪酬体系，以及能上能下、奖勤罚懒的激励机制，迅速强化了专业招商步队建设，工做人员积极性大大提升。聚焦沉点求冲破。摒弃“捡到篮子里都是菜”的保守思维，精准定位主导财产，突出企业排名高、财产层次高，投资规模大、财产体量大，合适战略性新兴财产发展标的目的的新业态、新技术、新财产等“高峻新”项目进行精准招商。同时，改变“坐地招商”的保守模式，出力推进全链条式、集群化招商，结合滨海实际，环绕潍柴、中化弘润、新和成等龙头企业，沉点环绕财产链缺失和薄弱环节，出力进行补链、强链、扩链招商，推动企业抱团成链、集群集聚发展，加快建立首尾相连、上下相依、集约集聚的财产生态循环体系。公司自2017年7月注册成立以来，先后引进大项目11个、总投资380多亿元；在谈项目165个，包含过百亿项目7个、过十亿项目46个，全部合适新旧动能转换要求。
优化办事促落地。全体招商人甘当“店小二”，一直把企业当掌柜，对峙全天候、全过程、全方位的“三全”办事理念，用足用好“蓝色逾越22条”，无论是税费政策、指导基金还是技术人才，客商需要什么，在依法依规的前提下就提供什么。将办事贯穿招引和落地建设的全过程，对项目建设提供全程代办、保姆式办事，所有工做人员坚定不准说“不晓得、不可、不成能、不答应、这个不归我管、这事没找过我”，博得了项目方的分歧好评。
园区的发展，企业项目是根本、招商引资是环节。当前，全国各地招商引资范畴的合作日趋激烈，面对这种情况，滨海区以“大进修、大调研、大改良”为契机，对峙问题导向，出力弥补固有短板，以簇新模式、精准路径、最优办事助推招商引资工做实现新冲破。
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