长安汽车第二届质量月活动凸显创新和转型

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　　活动以“赋能”为手段，强化新能力提升。将全员进修“星火打算”推向深入，开展4期软件管理系列培训及竞赛活动，涉及功能安全、消息安全、软件开发模型，提升全员软件质量认知能力。研讨“方式论”支撑尺度化新能源工场能力建设的方案，完善工场能力建设想划。此外，在研发范畴，针对FMEA在项目使用中的问题，结合六新和应避免管理，开展专项培训并完善监管评价机制；在制造范畴，启动公司制造过程审核员认证，对制造基地管理层开展系统培训；在采购范畴，开展供应商质量认证师认证，支持供应商准入业务高质量开展。
　　活动以“问题”为导向，快速提升新产质量量。聚焦新能源PHEV、EV等沉点车型，深入沉点问题冲破、严格管控质量风险。固化相应技术尺度并达成在研量产项目排查，组织各基地开展管理风险专项审视，并通过对比会商，构成最佳实践案例加以推广。
　　活动以“体系”为牵引，夯实新范畴质量管理根本。建立新工场体系，依托汗青质量数据，成立管控策略方案预案，助力质量管理数字化转型；聚焦海外市场，从质量方针筹谋、先期质量管理、质量改良3个维度，制定中持久海外产质量量管理方案。针对新工场智能制造环境质量数据的使用场景，组织多期研讨会，制定质量数据管控策略；结合电器化转型，成立电驱制造过程审核尺度，开展电驱专项过程审核，编制并发布电池电驱量产质量操做手册。
　　“3月路试车辆具有某异响问题。”收到消息反馈后，长安汽车工程师刁小旭带领团队实地踏勘解析。颠末毛病复现和反复论证，进行机加处置，优化工艺，控制氧化皮，最终处理了该问题。从发觉问题四处理问题，总共不到24小时。用极致效率处理源头问题，是长安汽车对峙以产质量量为核心的一个缩影。
　　活动以“软件”为核心，完善新平台体系建设。建立平台先期质量方针、识别软件质量管理体系过程，明确过程管理要求、对应的体系文件及软件质量目标体系，编写软件质量手册，指点组织和项目层级软件质量管理。深入软件质量管理使用、功能安全/消息安全体系建设，成立公司级功能安全开发流程体系、网络安全流程体系，确保开发流程满足功能安全流程保障要求；启动公司级网络安全流程体系建设，发布网络安全体系文档，推动CSMS体系三方认证。编写完善《长安汽车功能安全开发管理流程》，探索成立功能安全体系建设。
　　本年5月是第二届“长安质量月”，活动主题是“绝情抓质量，创新促转型”，在新产物、新汽车、新平台、新范畴、新能力等5个板块制定了36项工做方案，相较于第一届，本年凸显了创新及转型。

静等一旧人

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