高密农商银行：选育用留健全人才培养机制

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　　为进一步强化全员工做能力，实现“各职位留得住的都是人才”的选拔理念，高密农商银行组织开展系列员工练功比武、业绩安排等活动，成就“比一比”、能力“展一展”、彼此“学一学”、缘由“找一找”、业绩“翻一翻”，展示优良员工风度，同时，设立“职位试用期”，对于“试用期”内未能达标上岗的工做人员实行调岗轨制，以鼓足员工干劲、提高全员效率、提振员工士气，进一步提升全员干事创业的工做干劲和干事激情。

　　为进一步培养适岗性人才，鼓励全员都能有收获，有成就，高密农工商银行创新开展“线上+线下”的培训模式，线上通过网络学院、网点视频设备，按期组织开展，线下积极组织采用“小班制”、“全员大会商”、“头脑风暴”等授课模式。培训内容涉及业务、办事、合规、廉政等各个层面，通过采纳多项办法，构成常态化的教育培训机制，强化员工能力建设，结实推进员工教育培训工做，积极制造高本质的员工步队。截止目前，本年累计开展线场，线余人次。

　　为进一步激发全员干事创业的工做热情，提高全员工做效率，高密农商银行研究制定一系列选拔任用管理方法、员工绩效奖励机制，健全人才聘用机制，鼎新薪酬管理方法，畅通员工能进能出通道，规范任用管理、职位薪酬、裁减轨制等内容，有查核、有激励、有成效、有建树，为员工制造施展才调的舞台，激励更多员工展示能力，持续超越。
　　为进一步健全人才聘用机制，全面激发员工干事创业的工做热情，高密农商银行实行“选用育留”人才培养模式，畅通员工能进能出通道，激发全员步队活力。
　　为进一步强化人才选拔轨制，最大限度为各职位选择更优、更适合的工做人员。高密农商银行研究制定《高密农商银行员工双向选择、合作上岗实施方法》，鼎力奉行员工双向选择、合作上岗机制，加强内生动力，成立动态化、合理化员工配置机制，让职位合用人，人胜任职位。同时成立人才培养库，将优良人才纳入数据库，通过“一张清单大排名”的形式，择优选拔，通过成立针对核心人才的任职资历尺度体系，从学问、技能、素养和文化价值观等几个角度来筛选优良的核心人才，对峙好当选优、优当选强，以包管各职位选择进来的就是“好苗子”。