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需要强调的是，周嵘此前所担任的城市东莞，取深圳的运转逻辑并非完全不异——万科在东莞公开市场保持着必然的强度，且能够获得必然的利润空间，而深圳如果仅依托公开市场，却可能落入别样的结局。
万科这一回应颇有所指，而周嵘所面对的场合排场，却十分复杂且具有挑战。深圳万科近年来业绩歉收，2022年更是遭遇口碑滑铁卢。如此境地之下，周嵘如何带领深圳万科走出困局，值得察看。
万科方面指出，周嵘七年前因业绩表现突出，从深圳公司副总经理升任东莞公司总经理，带领东莞公司屡创佳绩，分析成就位列南方区域第一。深圳做为万科集团业务布局的沉镇之一，业务类型复杂且极具挑战，需要能打硬仗、胜仗的将领去带领。
依据克而瑞统计数据，2022年全年，万科以114.24亿元的权益发卖额位列东莞第一，远高于第二名的碧桂园，后者的权益发卖额是61.99亿元。
也是从2019年开始，深圳万科总经理这一“烫手位置”，开始屡次改换人选。
万科方面回应这一人事变更时表示，万科一曲以来对峙“战场出将领，业绩论豪杰”的用人文化，此次履新职的两位总经理均是从“战场”上打拼出来的优良将领，给优良将领更大的舞台，鼓励其打更多的硬仗，是本次人事放置的主要缘由。
唐激杨在广州万科口碑不错，当时从广州调往深圳，也被视做是“升职”的信号。但唐激杨在这一位置上并未逗留多久，虽然他经历了深圳万科业绩最初的灿烂时辰。
2019年1月31日，万科发布的邮件显示，任命唐激杨为深圳万科城市总经理，免去其广州万科城市总经理的职务。
近期，万科南方区域进行了新一轮人事调整，原东莞万科总经理周嵘出任深圳万科总经理，南方区域副总经理李东接任东莞万科总经理，而深圳万科原总经理宗卫国去向则未透露。
此后的2020年，深圳万科发卖额下滑明显，当年深圳万科面临无米可炊的情况，当年权益发卖额以至前20都没进入——而当年深圳区域前20的门槛是不到40亿元。
因此，在业绩和口碑均呈现负面反馈之下，深圳万科再度改换总经理，也在情理和预料之中。
深圳万科做为万科总部地点地，此前多年是万科最主要的粮仓之一。在2019年之前，深圳万科的发卖额经常桂林一枝，其他在本土发展的央企均难以望其项背，但这种情况近年来逐步更迭。
从周嵘个人经历以及东莞公司表现来看，周嵘的确算是万科南方区域城市总经理中业绩表现颇为超卓的一位。
依据克而瑞统计数据，2022年，深圳万科权益发卖额是121.86亿元，位列第五，在万科前面的是华润置地、深铁置业、招商蛇口和中海地产。
在深圳这座城市，周嵘能够倚靠总部的资源以及国资系统的优势，但他要冲破的，却不只于此。属于他的斗争，才方才开始。
2019年12月，万科发文颁布发表，唐激杨不再担任深圳万科总经理，改由万科南方区域事业部首席施行官孙嘉兼任。当月，周嵘的前任由上海区域调至南方区域，开始担任万科南方区域事业集团副总经理兼深圳万科总经理一职。
深圳万科近年来发卖额的主要贡献是来自于公开地盘市场，但2021年下半年以后，由于深圳地盘市场成本较高加之万科全体投资收缩，深圳万科在公开市场上并无多少斩获。
深圳万科的高光时辰留在了2019年，那是深圳万科最初一次成为深圳区域发卖额的第一位。那一年，深圳万科的发卖额是327.96亿元。
深圳是一座地盘供应布局特殊的城市，大都地盘储蓄来自于城市更新。深圳万科此前在这方面堆集并不深厚，不如华润置地、招商蛇口等央企有母公司做为背书能够输入优良的城市更新资源，其在这方面一曲有所欠缺。
一位熟悉深圳万科楼盘的人士告诉21世纪经济报道记者，“很多业主表达诉求的根源还是在于深圳房价鄙人行周期，很多之前不明显的问题就表露得比较完全。但也必需承认，深圳万科的楼盘的确质量比较普通，但换做是之前，如果买一平米能够挣两三万，很多业主也不至于会有很大的看法。”
2022年，由于深圳全体市场下行，深圳万科进行了相应的促销动做，部门项目呈现减配以至停工现象，也引发了购房者的不满，从而对深圳万科口碑带来了损害。
2022年11月，已经有万科投资者在互动平台上对万科董事会秘书发问指出，贵公司在深圳市龙华区的万科和颂轩项目已经停工半年有余应如何处理；万科方面回应称，公司已向和颂轩项目业主发送了《致和颂轩业主的一封家书》，并已协同相关部分介入，勤奋处理总包问题。截至目前项目全体工程进度可控，会按照合同要求保质保量按时交付。
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发表于 2023-1-14 13:01:38
