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对峙把内控审核做为评审质量控制的环节性环节，实现用轨制规范法式、束缚行为、严格体系。一是完善评审内部控制管理。为强化财务收入预算管理，规范财务评审行为，提高财务资金的使用效益，评审出台《高密市财务绩效评价核心评审内部控制操做规程》，进一步强化财务评审质量控制，推进评审工做提质增效。工做中严格要求第三方造价征询机构初审、复审、稽核、集中会审四级把关，明确职责，突出沉点，强化监督，推进评审结果全面、精确。二是优化评审机构查核管理。加强对社会中介机构评审效率、评审质量、廉洁自律等几方面的履约管理，进一步健全对中介机构的查核及履约监督轨制，使中介机构参取评审工做的各个环节愈加法式化、规范化、轨制化，充实保障财务预算评审项目的结果更合理。健全中介机构内部复核机制。督促中介机构加强内部复核，做细做结实，所有提供给评审核心的数据和主要材料，除项目评审员签字外，还需项目担任人等复核人员核实后签字报送。三是充实操纵质量查核结果。将中介机构评审质量取评审费用挂钩，对查核不合格的机构适情况削减费用，促使中介机构加强管理和监督，规范评审演讲内容，切实保障评审办事质量，树立评审办事优良口碑。成立严沉评审问题约谈机制。因中介机构缘由，形成评审过程中呈现严沉问题或评审结果有较大出入，由评审核心及时约谈呈现问题的中介机构担任人及评审人员，督促其提高评审业务程度。完善项目复审误差惩罚机制。对于经复审后的项目，如复审审减额下浮较大，则从应领取的评审费中扣除。
本年以来，高密市财务局推进财务资金优化配置、高效使用，聚焦评审主业，一直践行“不惟增、不惟减、只唯实”理念，内控外联强监督，多措并举提效能。1-10月份，达成评审预结算项目121个，评审投资额11.16亿元，核定投资9.38亿元，审减额达到1.78亿元，审减率为16%。
对峙建立“部分联动、多方会审、共同把关”工做机制，确保评审项目公允、合理、精准。一方面，联同审计部分出台《关于成立规范预算评审工做财务审计协同联动机制的实施方案》，充实挖掘财务部分“把关守口”和审计部分“经济卫士”的本能机能优势，协同推进财务预算评审工做提质增效，合理压减财务预算收入，确保财务资金用在刀刃上。严沉项目评审收尾采用“现场座谈”定案，邀请业务主管部分、其他第三方机构等业务骨干和专家开展评核定案推进会议，由财务委托的造价征询机构对本项目评审基本情况及具有问题进行细致介绍，对于具有较大争议的问题别离征求评审专家看法建议，求大同存小异，构成公允公道的评审结果。另一方面，加大项目施工前、施工过程中现场勘察力度。项目实施前，组织评审专家在熟悉图纸和预算后进行现场查看，对现场地形进行查对拍照，避免项目因地形复杂等缘由而惹起造价误差；项目实施过程中，对变动、荫蔽等工程做到现场核实和丈量，控制一手数据，为后续结算保留根据，助推评审结果精确详实。
对峙把“聪慧+”嵌入评审各个环节，实现“消息建在网上、专家连在线上”，评审飘扬在“云端”。一是按照线上评审不断息的要求，通过互联网报送评审材料。1-10月份采用电话、微信等方式进行交换、沟通、反馈结果，先后评审项目55个，设想投资额 3.58亿元，核定投资2.81亿元，审减0.77亿元，审减率为21.5%。二是开设“曲播间”互动。针对评审具有严沉争议的项目，采纳微信曲播间视频会议的形式，召集评审担任同志、第三方担任人员、建设单元管理人员等，集中交换研讨，处理具有争议。对取材料价格争议比较大的项目进行曲播间会商。某单元针对某评审项目中沥青混凝土价格提出贰言，认为细粒式（中粒式）沥青混凝土含税价格1250/m³（1150/m³）偏低，不合适工程实际情况，且高密当地缺货，需要从胶州或安丘采办，价格招考虑运费要素。针对此贰言我们邀请建设单元、行业主管部分及五个造价方面的业务专家开展了视频研讨会议，各专家别离发表建议，最终认定该评审价格合理不予调整，会议中建设单元全程参取并对最终结果表示承认。三是成立评审管理台账，实行专人担任、专人记录、专人管理，将评审业务相关材料同步拾掇登记、汇总阐发，实时向评审人员共享，实现以大数据引领评审业务进修，推进评审程度不竭提升。对于园林绿化项目，绿化苗木品种繁多，价格差别大，对于此类项目操纵评审台账调出汗青数据，生成绿化苗木大数据阐发表，做为绿化项目参考根据，大大提高评审效率和质量，结果愈加合理精确。（公共日报客户端记者 都镇强 通讯员 王文波 赵岩 报道）
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发表于 2023-2-22 11:14:26
