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前三点聚焦于业主难以自行改造却又将伴随十年乃至终生生活部分的社区配置的提升，最后一点则聚焦于精装设计细节的升级。
坦率而言，攸克君并非是《亮剑》的粉丝，但最近在一个偶然的机会，看到了这个桥段之后，却感慨良多，因为李云龙一路打来的胜仗，没有一场是有100%胜利把握的；也没有一场是100%拥有优势兵力的，但即便是这样，李云龙的行伍生涯仍然胜多败少，能够支撑如此的，正如他在南京军事学院的毕业答辩会上所言，拜“亮剑精神”所赐。
如今，未来金茂府仍有在售房源，项目的7号楼和14号楼都有加推，其中7号楼是建面约160平方米的楼王产品，南向面对园区中央的景观轴；14号楼则是建面约145平方米户型的楼王产品，北向面对园区的中央景观轴。这些产品，无疑是未来金茂府增配最大的受益者之一。
未来金茂府此次增配作战，是由一个名叫“金MORE品质加法计划”的升级攻略来做全盘统帅的，“以客户为导向，给予未来生活更多惊喜”，这是金茂的初心，也是此次全面增配的初心，不得不说，未来金茂府“不做限竞房”的逆行军姿态，不断强化自有优势去占据市场话语权，这正是未来金茂府敢于“亮剑”的精神和智慧所在。
而且是在这样的市场状况下，做出这样的选择，要有的还不仅仅是”亮剑“的精神，更是要有亮剑的”智慧“和能力。
在室内精装维度，未来金茂府侧重于客户改造受限、或是平时不易察觉但影响生活品质的产品细节。涵盖5大方面、13大细节，以日常生活为出发点，在窗户、卫浴空间、收纳、入户、插座布点等细节层面做到最人性化和最舒适的场景考量。一个最直观的体现是，针对“永远觉得家里插座会少那么一个”的现状，以及装配式建筑线路改造难的特性，在室内优化各个区域的插座点位。
要知道，在北京的房地产项目中，项目做“增配”，司空见惯的是为了项目去化的更好而做增配，但像未来金茂府这样持续热销还在做“增配”的项目，可以说是史无前例的。
昨晚，我和一位业内相熟的操盘手说，现在，应该组织三五好友，重新观看《亮剑》。如果没有时间看全，也要看看最后一集；即便再没有时间，也要看看《亮剑》最后一集的末尾，李云龙在南京军事学院毕业论文答辩中那一段激情阐述“亮剑精神”的独白。
然而，李云龙亮剑精神的核心和玄妙之处即在于，“敢于亮剑”，以乐观的态度和勇气，面对一切困难，并抱有足够的胜利信心。借用到楼市，请北京的开发商审视自己，是否到了如李云龙和他的部队那样，后勤补给要自己“抢”，武器装备要不讲理的“要”，才能坚持作战的状况？答案显然是否定的，尽管融资困难，但房地产仍然是金融机构实际上偏爱的对象；尽管销售承压，但仍有刚需和改善型需求以各种方式等待排队入场；尽管利润堪忧，但房地产仍是行业平均利润率排在前几名的领域。如今的房地产虽然不易，但远没有李云龙的部队那样面临“胜利活下去”，“失败就灭亡”的境地。
其中，建筑公区维度，未来金茂府从立面、大堂、公共楼梯间、电梯厅等4大点位、5大方面，全面升级建筑材质与工艺，加入更多石材。让业主和访客在第一时间感受到高规格的礼遇和归属感。
无论是当年的棕榈泉，还是后来的广渠金茂府，他们团队在危机与萧条中，都不是怨天尤人，而是积极的面对困难，寻找可以突围的缺口所在。这其实就是一种萧条楼市中的“亮剑精神”。他们还都在这种精神的外壳之下，找到了共同的突围点，那就是产品——无论世道如何为艰，市场对好的住房产品的需要，永远是不变的。
北京楼市当下之艰难，局面其实已经人所共知。如攸克君在上一篇文章中所言（《听说，渠道都没客户了！那然后呢？》），在北京房地产项目销售已经十分依赖渠道的情况下，近期渠道自身的客户来源，都已经十分堪忧。这确实从一个侧面，十分有力地折射出北京市场的困难程度。可以说，这就像李云龙的部队一样，看纸面兵力、装备、战场优势等等，已经都没有“打胜仗”的百分之百把握。
除此之外，在园林景观上也有较大提升。相比原方案主入口大门更加气派，功能更为全面，业主的回家动线更有仪式感；相比原方案的单一入口轴线景观，升级后在现代的设计手法上加入传统园林的空间感受，将原有社区入口轴线景观分为三段，分别为仪式大门区、中庭过渡区、迎宾景观区；而在中央景观区中，为保障四季观景效果，提升后在中央景观区内增加了种植池，丰富了中央景观的空间及景观层次变化，提升了观赏性与参与感。
务实到房地产来看，一如棕榈泉、广渠金茂府的突围一般，在楼市中”善于亮剑“的突围点，着实就在于产品。如果以这个眼光来看待如今的市场，就会发现，这一点仍然应验。
这就回到了李云龙和他的部队的亮剑精神的另一个特质，即在“敢于亮剑”的同时，又“善于亮剑”。李云龙的各种亮剑，都不是“无准备之仗”，看似大胆的各种军事行动中，充满着智慧，其选择的“点”往往是能最大化自身优势，而去击打敌军的劣势，李云龙的亮剑精神，绝不是精神胜利法，这一点，还请有意重温亮剑精神的挚友们注意。
这两个项目，也由此一跃进入北京楼市的历史，成为“名盘”。这与项目团队的敢于亮剑而不甘于沉沦的精神特质，是分不开的。
据了解，未来金茂府此次增配，主要围绕“园林、立面、公区、室内”四大维度展开。
一如后来又一轮市场低潮中的广渠金茂府。彼时的市场情况，甚至比现在更为复杂，限购严格，而且市场中有多块高价地积压，市场中一片“滞涨”的状态，进退不能，开发商也是苦不堪言。然而，就是在这样的状态下，广渠金茂府以X项精工的方式，大幅度提高了住房产品的附加值，一举获得了市场的认可，创下了当时市场的热销奇迹。那一轮北京楼市的市场周期，也从广渠金茂府的热销开始转好，最终迎来了一个新的周期。金茂府作为一个高端住宅产品线的地位，也由此得以确立。
未来金茂府在市场状态十分堪忧的情况下，持续热销，先是两个月便实现了50亿的销售额，9月份更是拿下了全北京限竞房市场的销售冠军，如今项目整盘去化率达到7成。在市场状况不甚理想的状况下，这样的业绩实属不易，而现在，未来金茂府还要斥千万对整个项目进行”全面增配“。
正因如此，时运多艰的年代里，北京的开发商应该重温“亮剑精神”。如果你完整经历了北京楼市的起落与周期，便会发现，那些在困境中“敢于亮剑”的开发商和房地产项目，往往都能取得圆满的结局，积极面对困难，远比哀叹时运更有决定性的意义。
一如2003年北京非典危机中的棕榈泉。彼时，非典疫情令北京商务活动几乎完全停止，售楼处没有人看房，销售人员约不出客户，项目工程工地停工，攸克君的一位销冠好友，甚至在那段时间中一单未开，一度想要转行，不少房地产界的朋友，也都心心念地有了这是不是房地产的末日的想法。
但是，在疫情稍有好转之时，比邻朝阳公园的棕榈泉以”亮剑“精神开始突围，通过对产品的改进、环境的优化，顺应非典给人们带来的健康意识的强化，率先在一片萧条的北京楼市撕开了口子。棕榈泉突围式的热销，不仅实现了自己的突围，更是带火了当时的整个朝阳公园板块，北京楼市也从那一刻开始，逐渐进入到全面回暖的状态。
金九不在，银十没来。以至于攸克君在最近的各种业内聚会上，看到的更多是“不容易”的表情，听到的很多也都是“不容易”的消息。这种表情，攸克君在2003年北京非典的时候见过，这种艰难，攸克君在2008年全球金融危机的时候，也有亲身感受。
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发表于 2019-10-29 23:10:05
发表于 2019-10-30 02:18:20
