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通过落实“两个责任”，内控运行机制不断完善优化，安全保卫基础牢固，服务投诉率日趋降低、客户满意度持续提升。通过加强履职管理、考核管理、考勤管理，使全行政令畅通、步调一致，以业绩体现执行力的理念得到全面贯彻，队伍建设不断加强，和谐稳定发展局面已经形成。
通过认真贯彻落实上级行党委、纪委的各项决策部署，以深入学习党的十九大和习近平总书记系列重要讲话精神为指引，以“两个落实”为依托，切实组织党员干部开展“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育活动，按照“从严治党、从严治行”的原则，认真学习遵守“八项规定”、“六条禁令”、“一准则、两条例”来强化党的组织建设、思想建设并不断深化党风廉政建设，严肃了支行党组织的“三会一课”制度、“民主生活会”制度，建立健全了“支行班子成员联系包靠网点”制度等，将支行党建与业务发展、与关心群众紧密结合，为凝聚人心、稳定发展、推动转型发挥了重要作用。
“1”，即坚定树立支行党建工作的“一个核心理念”。抓支行党建工作就是抓支行经营转型发展，坚持党建引领经营发展的既定方针，努力将党建工作融入到支行日常经营管理、企业文化建设与干部员工队伍建设中，融入到为当地经济发展提供金融支持中，融入到为人民群众提供满意金融服务的实践中。
根据党建工作形势任务、按照上级行党委要求、结合支行实际，为保证支行党建工作规范有序、目标明确、措施得力，制定并印发《关于加强高密支行党建工作意见》，按照既定规划，有条不紊开展、促进、加强党建工作，并在全体党员中深入组织开展“两学一做”和“十九大”精神学习活动，就如何加强“两个落实”组织党员干部认真进行研究讨论，确保以党建引领经营发展取得良好成效。
“2”，即切实落实支行党委与纪委的“两个责任”。支行领导班子始终牢记“党委主体责任”与“纪委监督责任”，一方面，高度重视“两学一做”学习教育，结合基层行实际，认真将党章、党规、习总书记系列讲话精神学深学细，努力做一名合格共产党员；另一方面，强调支行班子成员的“发展责任”，不单政治上要“过硬”，而且业务上要“内行”，不当“甩手掌柜”，真正能够发挥领导干部的应有作用。并深刻认识到“监督是最好的关心爱护”，运用“一对一、面对面、心贴心、实打实”的谈心提醒，及时掌握党员干部的思想动态，注重坚持正视问题、解决问题的原则，真正取得提醒、威慑、警示的三重效果，切实加大纪律监督力度。
通过探索推行“1246”基层党建工作法，在半年时间里，高密支行党建与经营发展都发生了可喜变化。2018年一季度，支行综合考核排名从倒数跃升至第一梯队，党建引领经营发展得到上级行肯定。上半年，全部存款余额53亿元，较年初增加13亿元，四行占比第一；各项贷款余额54亿元，较年初增加9.5亿元，四行占比第一；实现中间业务收入5857万元，较同期增长4116万元，四行占比第一；实现账面利润12407万元，较同期增长4118万元，四行占比第一。党建工作继续稳步推进，紧紧围绕“两学一做”和十九大精神的学习贯彻，发挥组织领导和党员干部模范带头作用，并把党建文化、制度纪律文化与关心关爱员工的温馨文化密切结合，着眼武装头脑、更新观念、提高素质，立足丰富党内外组织和文化生活、打造团结和谐发展环境，成就了一支勇于担当、敢于作为、团结奋进的干部员工队伍。
近年来，受宏观经济增速放缓、地方企业经营困难加剧、县域银行间竞争激烈等不利因素的叠加影响，工行潍坊高密支行在一个时期内的经营发展陷入困境，综合考核名次落后、士气受到较大影响、出现一些消极现象、经营管理雪上加霜。同时，因支行辖内党组织建设较为薄弱、日常管理比较松散，党员的模范作用发挥不够明显。支行面临着经营下滑与党建薄弱的双重严峻挑战，传统的工作思路和方法已不能适应新常态的新要求。2018年初，新一届支行党委积极应对困难与挑战，为创新求变尽快扭转被动局面，积极探索基层党建引领经营发展的新模式，总结形成了“1246”基层党建工作法。
“4”，即着力凝聚支行党、工、团组织和职代会的“四方合力”。支行改变了传统的党委只重“党务”模式，将支行党建工作的范畴扩展为“党组织、工会、共青团、职代会”四方面工作相结合的“大”党建工作。
在涉及员工切身利益的议题上，党委积极向工会、职工代表征求意见；在涉及年轻干部培养方面，党委主动召开“青年员工座谈会”；在“走出去”的拓展营销活动中，党组织与团组织密切配合积极发挥作用；在“送温暖”帮扶救助工作上，党组织又和工会密切配合，为支行困难员工排忧解难，在传统重大节日期间积极开展离退休老党员走访慰问活动。并密切结合队伍建设，继续加强学习和培训，注重做好新员工的思想教育和岗位分配工作，不断调整优化、打造素质过硬的干部和人才队伍，以凝聚力、向心力、战斗力维护团结和谐发展局面，从而产生了积极的社会影响和旺盛的发展活力。
近年来，受宏观经济增速放缓、地方企业经营困难加剧、县域银行间竞争激烈等不利因素的叠加影响，工行潍坊高密支行在一个时期内的经营发展陷入困境，综合考核名次落后、士气受到较大影响、出现一些消极现象、经营管理
“6”，即充分发挥党建与业务相融并进的“六项机制”。支行重点围绕“六项机制”，大力推进党建工作与日常经营的共同发展。一是党委会议事机制，对于“三重一大”等涉及支行经营发展战略与方向的议题，支行坚持通过党委会审议后执行，切实保持“党的领导”不动摇；二是党委理论中心组学习机制，支行党委理论中心组不仅强化党的理论学习，还重视将支行经营发展中的困难挑战作为学习主题，并适当扩大学习范围，与中层干部党员共同谋求解决措施；三是专题组织生活会与民主评议党员机制，切实将“专题组织生活”作为党员之间“红红脸、出出汗”的批评与自我批评有效措施，并依托“民主评议党员”号召向优秀党员学习；四是领导干部分包负责机制，要求每位党委成员分包一个网点，牵头负责党委决议在网点落实，牵头解决网点日常经营中遇到的困难；五是党员联系群众机制，建立了党员干部与群众的定期、不定期交流制度，就工作中的难点和日常生活学习研究讨论，开展谈心活动，交流思想看法，加深党员与群众之间的理解与认同。六是党员警示教育制度，定期邀请检察院、法院等单位专家来开展警示教育，增强党员及群众反腐败、防风险意识，营造合法合规经营的良好氛围。
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发表于 2020-1-28 01:06:15
发表于 2020-4-7 01:51:22
