高密宏基农机合做社“大田托管”出产运营模式的查询拜访取思考

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　　年成立的山东省潍坊高密宏基农机合做社，最早以农机维修办事、农机跨区功课为主，跟着农机具的逐年增加，跨区功课的比较效益逐年下滑，合做社开始流转地盘。但跟着时间的推进，合做社地盘流转的前期投入较大，经济运转承担加沉等问题日渐突显，地盘流转的先发优势逐步减弱，合做社难以从地盘运营方式上取得冲破。在全面实施村落复兴战略的新时代，融合农机、农艺、农资等社会资源，试点探索出产运营模式成为宏基农机合做社寻求发展的途径。合做社取供销社展开社社合做，取种植专业大户、家庭农场、涉农企业等融合发展，党支部的组织优势，在咸家工业区先后试点开展了大田半托管、整建制托管出产运营模式，将农民农业出产中的耕、种、收、管、储、运、销、或部门功课环节纳入运营范畴，倾力制造新型农业社会化办事体系的升级版，推动了合做社发展和经停业务拓展。目前，宏基农机合做社具有工商注册成员台烘干机的高尺度粮食产后办事核心。初步建成了核桃、小米、玉米等做物的高尺度示范田
　　查询拜访发觉，高密宏基农机合做社“大田托管”模式运转思路的构成和中间运转的各个环节，自始至终表现了党委当局在村落复兴战略实施中的务实态度和积极做为，自始至终遵照了农村经济发展的规律和经济运转的规范，自始至终关心了农民群众的基本希望和合理诉求，自始至终推动了村级集体经济的发展强大和农机合做社等农村经济合做组织的发展进步。
　　在实施村落复兴战略的新时代，这种“大田托管”模式是在农业供给侧布局性鼎新过程中缔造性转化、创新性发展起来的，愈加契合农民心愿和农业、农村发展实际的一种新型出产运营模式。这一模式的成功，给我们诸多启示：
　　创新现代农业运营模式，科学回覆了“谁来种地、怎样种地”的时代之问。宏基农机合做社通过“大田托管”，以契约的关系承揽了农民的种地任务，同时，合做社依托本身组织、培训优势，把一多量具备农机农业技术的合做社成员，培养成为新时代的职业农民，新型职业农民做为重生力量，在合做社的组织下开展专业化的农业出产运营，从底子上处理了“谁来种地”的问题。宏基农机合做社开展“大田托管”，以农机规模化功课提高了劳动出产率，以农资联采曲供降低了出产成本，以科学的种植管理模式实现了尺度化出产、集约化运营、规模化种地。查询拜访了解，托管地盘通过大型农机规模化功课，一年每亩可节省260～280元的成本；通过飞防功课，降低农药用量20%，提高效率300～600倍，有用防治率超过97%，降低了农业面源污染；通过测土配方智能配肥，每亩减少化肥用量17～20%，改善了土壤布局，推动了土壤污染防治。
　　推动了新型农业运营主体的培育和强大，创新实践了农机合做社等农村经济合做组织办事“三农”、引领农业现代化发展的新型出产运营模式。“大田托管”出产运营模式，斥地了农机合做社取村党支部、为农办事核心、农民专业合做社等村级组织合做的新途径，找到了取一家一户小农经济合做的有用跟尾方式，农民具有地盘收益，合做社按办事项目获得报答，既合适农民需求，又推进了合做社发展。宏基农机合做社在咸家工业区一年托管收益2700万元，利润超过150万元。调研认为，宏基农机合做社“大田托管”出产运营模式是在建立现代农业出产办事体系过程中强大，在地盘基本轨制取农业运营机制鼎新探索中构成的适合新时代农业农村发展的新型运营机制，是农业办事机制的创新取发展，是村落复兴战略实施中出现出来的极具典型意义和推广价值的“潍坊模式”升级版。
　　跟踪问效上：“监督+查核+评价”全力保障“大田托管”模式的健康发展。调研认为，高密宏基农机合做社“大田托管”模式之所以能够成功推进，环节是成立了一整套科学有用的监督管理和查核评价保障机制。高密市委、市当局确定两名班子成员分担“大田托管”工做，对峙例会推进轨制，各镇（街区）按期请示工做实施进度。咸家工业区不竭加强对“大田托管”的组织协和谐指点安排，将其做为年度沉点工做纳入村级班子分析考评，激发和调动了全区干部群众参取“大田托管”的积极性和自动性。宏基农机合做社和工业区管委会、村支部别离确定专人，成立3-6人的分析质量监督管理步队，对“大田托管”功课质量进行抽查，对“大田托管”费用结算和洽处分红情况进行监督。同时，邀请农资行政监管部分对种子、化肥、农药等农天分量进行抽检。成立“大田托管”工做群众监督评价机制，镇村两级设立看法箱、发布监督电话，广泛听取群众看法，对于办事质量不到位、群众不承认的办事项目，农户有权拒吩咐管费用。宏基农机合做社取哈工大合做成立农机办事评价平台，对所有农机手实行分级管理，机手等级间接取办事费挂钩，对农户评分低以及被投诉的农机手，合做社暂停其办事资历，从而包管了功课质量，提升了农民群众对农机办事的对劲度程度。
　　顶层设想上：“合做社+党支部+农户”科学建立“大田托管”模式的组织构架。查询拜访认为，高密市委、市当局在“大田托管”模式推进过程中，沉视指导基层党组织充实阐扬村级党组织的斗争碉堡感化，积极建立“合做社+党支部+农户”的出产运营模式，为宏基农机合做社在咸家工业区开展“大田托管”试点推广阐扬了主要的引领和指点感化。咸家工业区党工委、管委会积极取宏基农机合做社对接磋商工做推进方法，先后赴汶上、滕州、郓城等县市实地调查取经，多次取北京、沈阳农业科研院所的专家学者深入探讨思路，最终确立了“合做社主导运转、区管委会担任监管、村党支部牵头组织、农商安全参取托底”的工做方案。为成立规范的经济合做运转机制，咸家工业区党工委、管委会首先组织指导各村党支部全部成立了粮食种植合做社或地盘合做社。宏基农机合做社取各村党支部开展“村社共建”，使合做社的运营办事优势、村党支部的组织优势和地缘优势得到充实阐扬。2017年5月，按照“先试点、后推开”的准绳，在9个村进行了推广试点。试点村按照“整建制地盘托管”的要求，在不改变地盘承包权和运营权、不打破原有农户地盘边界、地盘收获归农户所有的前提下，将各户的地盘插手村粮食种植合做社或地盘合做社，采用花钱买办事的方式，交由宏基农机合做社承担实施耕、种、收和植保、烘储等环节的规模化系列化办事。到2018年上半年，咸家工业区所属24个村全部实现整建制地盘托管，此中新立屯村还积极探索了“保底+分红”的全托模式。宏基农机合做社承担出产成本的70%，村合做社承担出产成本的30%，农民每年保底收入600元/亩，还可得到60元/亩的利润分红。年底结算时扣除纯利润的10%做为来年的出产风险基金，残剩部门宏基农机合做社和村合做社五五分红，这样不只拓宽了村集体的增收渠道，也推进了宏基农机合做社的本身发展。
　　充实阐扬基层党组织的斗争碉堡感化，有用处理了农村基层党组织凝结力、斗争力、号召力弱化和村级集体经济“空壳”的问题。“大田托管”的奉行为村级党组织阐扬感化提供了可行途径。村级党组织阐扬号召感化和组织优势，策动农民、组织农民将地盘入社入股，实现地盘连片运营和规模发展。“大田托管”过程中，咸家工业区各村党支部都积极牵头成立合做社，鼓励指导农户加强联合合做，取宏基农机合做社进行对接，具体做好地盘整合、数据统计、农资配送等工做，提升了村组织的办事能力，加强了基层党支部的凝结力、斗争力和号召力。通过村社共建，熬炼了村“两委”干部，提升了农村管理能力，村党支部措辞处事一呼百应。“大田托管”拓宽了村级集体收入渠道，处理了第二次地盘延包之后不少村集体经济“空壳”的问题。从咸家工业区看，通过成方连片种植，每百亩地盘能提升3%的种植空间，提高了集体地盘操纵率；村党支部领办的农民合做社，计提40元/亩的组织办事费，做为村级集体堆集用于村级公益事业发展。
　　保障了农民的底子好处，较好实现了“农业增效、农民增收、农村发展”的战略方针。宏基农机合做社“大田托管”出产运营模式对峙农民主体地位，沉视维护农民合法权益，不搞强迫号令、不搞一刀切，在保持农村地盘承包关系不变的前提下，本着“依法、志愿、有偿”和“进退自在”的准绳，循序渐进、有序开展。同时，真正把选择权交给农民，农民可志愿选择托管方式和办事项目。宏基农机合做社开展“大田托管”的咸家工业区素有“纺织之乡”的佳誉，有各类纺织企业100多家，务工人员7000多人，大都来自周边村庄。整建制地盘托管模式的奉行，地里的种、管、收等农活都由合做社担任，农民当起了“甩手掌柜”，既可轻松达成农业出产，又可安心在企业打工，实现了耕田和务工“两不误”，农业种植收入和工资性收入“双包管”。查询拜访了解到，陈屋村地盘总面积906亩，2017年全部插手“大田托管”，共缴纳托管办事费23万元，仅秋季做物一季可节省8.4万元，亩均节省92.7元；全村有550人就近到工场上班，每月收入4000元摆布。村集体有了经济收入，为群众办实事、办妥事的底气也就足了。2018年上半年，区内24个村累计投资80余万元，鼎力实施环卫一体化整治工程，群众糊口居住环境持续改善。此刻的咸家工业区，农村居住环境越来越美，农民幸福感和获得感不竭攀升，农业强、农民富、农村美逐渐成为现实。
　　规范运转上：“契约+尺度+规范”有用助推“大田托管”模式的成功实施。实施过程中，宏基农机合做社和村合做社、村合做社和村民先后签订多份托管合同，明确了地盘托管方和被托管方的权利和义务，构成了完善的工做推进机制和洽处分派机制。为确保办事的规范有序运转，宏基农机合做社制定了涵盖耕、种、管、收、农资供应等多个农业运营套餐明细表，以菜单的形式供农民选择办事项目。拟定了以农机维修、农艺农机推广、财政管控等为主要内容的“十大办事规范”和以农机功课质量、农资供应质量等为主要内容的出产办事尺度，做到“商定有合同、内容有尺度、过程有记录、质量有包管”，提升了农业办事的尺度化、规范化程度。调研发觉，宏基农机合做社在广泛征求各村合做社和泛博村民看法的根本上，以多元、多维、多层次的农耕和农产物溯源数字化建设为沉点，取沈农大、哈工大等科研院所共同研发成立了“大田托管”消息化运营管理系统，研究推出了“一图、二包、三平台”的运营东西，使“大田托管”办事更科学、精准、高效。“一图”即全市的农耕数据地图，精确显示区域种植品种、每村户地块、农机保有量等根本数据，功课传感器实时呈现功课办事业态；“二包”即地盘托管功课办事包和多层次农产物数据包，地盘托管功课办事包是依据农时季节推出耕种收管“一条龙”功课办事，多层次农产物数据包是对农产物出产进行数据跟踪，构成质量逃溯体系；“三平台”即农机功课安排取协同平台、农机办事评价平台和为农办事竞技平台，通过度析阐发和操纵农耕地图传送的消息，实现了在线监控农机功课质量、实时安排农机办事业务等功能。
　　融合发展上：“农机合做社+为农办事核心+涉农企业”出力制造全程机械化分析农事办事核心，架起“千家万户”农民取“千变万化”市场之间的桥梁，推动农业“新六产”发展。实践证明，在现有条件下发展农业出产性办事，单靠农机合做社远不能承担更大规模的“大田托管”等出产运营办事任务，必需进一步加强农业内部财产融合，通过“社企共建”“社社共建”联合融合发展，逐渐建立起布局合理、功能完备、半径适宜的全程机械化分析农事办事核心，以此为节点，一头连着群众，一头连着市场，有用推动了农业“新六产”发展。高密市委、市当局出台《关于加快推进“1+N”协同为农办事体系建设的实施方案》，积极支撑农机合做社的联合融合和发展强大。宏基农机合做社自动参取“为农办事核心”建设，拓展了测土配方、智能配肥、农资曲供、烘干仓储、职业培训、庄稼病院等业务功能，基本实现了“大田托管”的“一站式”办事。同时，取种子、化肥和农药营销企业间接对接，以农机办事组织的批量采办和社会化办事，减少中间环节，降低办事成本，添加了农民收益；取粮食和饲料加工等企业成立战略合做关系，共同开展农副产物初加工办事，实现一二三财产融合发展。吸收整合农机合做社成立农机合做联合社，对农机资源进行从头配置，裁减掉队机械，推广使用现代农业配备，大幅度提升了农机功课效率。农业全程机械化取分析农事办事的无机结合，有用处理了农业办事范畴全程化、社会化程度低的短处，大幅降低了农业机械的使用成本和农资的畅通费用，进一步提升了分析农事办事的集约化程度。

囍爷

我是来坐沙发的！