高密农商银行：“四个一”促进高质量发展

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　　高密农商银行践行“三励工做法”，切实改变全员工做做风，提升全员工做热情，敢于“掐尖”、拒绝“躺平”、放弃“摆烂”。一是查核激励。该行环绕竞赛查核、专项营销、产物推广等沉点工做，逐渐细化查核方案，充实表现“按劳分派”的准绳，多劳多得、少劳少得、不劳不得，既要拉开差距，又要力行有用。二是精神激励。各条线不竭搭建员工展示自我风度的平台，按期组织开展经验分享交换会，让业绩突出人员分享经验，掉队人员总结反思，既要“鼓鼓掌”“叫叫好”，又要“红红脸”“出出汗”，真正在全行营建出比学赶超的稠密氛围。三是团队策励。各支行行长充实阐扬管理本能机能，展示团队风度，组织全员制定日打算、月打算，并听取报告达成情况，及时选派阶段性工做达成最佳的员工交换经验，达到扬长避短、集思广益、共同进步的目的，确保每个支行都有一支能营销、愿营销、会营销的步队。
　　高密农商银行践行两个“结合”工做方式，针对换研了解到的支行情况，制定针对性、实效性强的处理方案。一是将省、市联社放置摆设取支行具体实际相结合。高密农商银行党委在研究制定实行方案、处理办法时，要上连省、市联社放置摆设的“天线”，下接农商行工做实际、全体发展规划的“地气”，上下联动、多方摆设、分析考虑，使决策愈加科学、可行、有用。二是将高密农商银行转型发展的突出问题取辖内各支行具体问题相结合。按照支行在营销拓展、风险防控、支部建设等各项工做推进过程中所面临的实际问题，有针对性地帮助支行制定处理方案，既要合适农商银行的发展规划，又要符合支行工做实际，实现具体问题、具体阐发，为高密农商银行高质量发展提供处理思路。
　　近年来，山东高密农商银行对峙“四个一”工做法，深入基层群众、聚焦一线问题，谋实招，办实事，求实效，为各项业务高质量发展奠基根本。
　　为全面控制支行实际情况，高密农商银行仔细践行“三个深入”工做轨制，深调研、广晓得，走出办公室，下沉至一线，及时控制一手材料。一是深入支行开展督导调研。各党委成员、各部室经理每周、每月按期开展督导调研活动，深入基层、深入群众，从党建工做、业务发展、风险防控等方面开展查询拜访研究，全面细致了解支行情况，把握员工思想动态，精确控制做决策、定思路、抓落实的一手材料。二是深入农金员、村“两委”了解各村情况。各党委成员、部室经理自动到包靠支行的农金员工做场合、村“两委”了解业务办理情况、整村主停业务、运营情况、村民春秋比例、金融办事需求，结合前期四张清单、“整村授信”相关消息，制定台账，有打算地推进各项工做。三是深入农户、企业、小微商户开展工做查询拜访。制定客户走访打算表，有针对性、层次性地开展客户对接走访活动，优先走访辖内种植养殖大户、小微企业、个别工商户，了解客户金融办事需求、运营情况、发展情况，把握上下游财产、物流运输发展情况，构成系统性、全面性、专业性的金融办事调研演讲。
　　为全面落实对员工的关怀关爱，高密农商银行多措并举，倾听员工心声，处理员工难事，丰硕员工糊口，展示全员风貌。一是搭建“零距离”交换平台。党委成员奔赴包靠支行组织交换座谈，听取支行员工反馈工做、糊口问题，通过“倾听+沟通”双向机制，“零距离”细心了解基层员工所想所思，不竭成立并完善联系群众、反馈看法的轨制平台，让群众能表达、肯表达，表达之后问题有回应、有办法、有落实。二是提供全方位轨制保障。为职工成立健康档案，每年按期组织全体员工进行体检，开展健康宣传讲座，切实保障职工合法权益。三是开展“多样性”文娱活动。通过发放查询拜访问卷，了解全员文体爱好，以此为准制定“多彩2023畅享美好糊口”系列活动方案，按打算推进实行，不竭丰硕员工业余文化糊口，激发青年员工活力，提高全员幸福感、对劲度。