高密供电公司强化“三基”提升企业管理程度

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　　人民网潍坊3月18日电国网山东高密市供电公司以加快建成“一强三优”现代公司为方针，以开展“深化企业管理年活动”为载体，强化根本、基层、基本功“三基”建设，为进一步提升企业分析管理程度注入了强劲动力。
　　二是全面抓基层。强化供电所管理，成立专业部室共同协同机制，完善配套轨制、业务流程，提高管理效能；在供电所开展“晒目标、亮进度、当标杆、争先进”大擂台活动，完善查核机制，实现供电所管理高效运转，争创1个省级标杆供电所。
　　一是全力强根本。强化全员目标管理，落实目标职责，把目标义务延长到各部分和各关联职位，切实做到压力分化到位；加强目标的分类管理，强化过程管控，成立预警机制，完善晾晒轨制，巩固A段目标，遍及提升B、C段目标，基本消除D段目标，杜绝E段目标，确保优势目标在市公司位居前三名，省公司前10位，跨入省公司分析管理标杆行列，全力争创政府电网公司分析标杆单元。
　　三是全员提升基本功。实施“员工本质工程”，全面开展争创“进修型部室、进修型班组、进修型员工”活动；成立培训、测验、查核“三位一体”的全员培训机制，年内举办QC管理、创新管理等各类培训班40期；完善班组“大讲堂”，开设中层干部“大讲堂”，奉行供电所“点菜式”培训，实施“名师培养工程”，完善“师带徒”机制，全方位提升员工的业务程度，确保在市公司组织的调考、竞赛中位居各县公司前两名。（栾焕聚）