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在进修和操做中，王钦峰发觉本人文化根柢薄，一些工艺搞不懂，也做不了，看看老师傅们操做起来一个个轻松自若，王钦峰坐不住了，他偷偷地自修起机械类大专的主要课程。
为了使职工扎根企业，使职工享遭到企业的发展功效，孚日集团还为职工建设了职工公寓，初次建设了260套，此次又新建了1600套。孚日集团工会副主席曹玉萍告诉记者，孚日集团争取尽早为每个职工都处理住房问题。
本年35岁的王钦峰，是山东豪壮机械科技股份无限公司的“农民工”，1992年初中毕业后，他来到豪壮公司的前身高密市呼家庄镇配件厂打工。一干就是18年，曲到今天，他都没有分开的想法。
同时，高密市将工会建到企业、建到社区。近年来，高密市新建基层工会组织910家，总数达到1239家，会员发展到16万多人。指导企业向员工亮实情、交实底，鼓励职工做“当家人”、“清楚人”。
记者手头的一份《孚日新居分派方案》显示，这批职工公寓的面积在75平方米至130平方米之间。初中学历进厂满5年，高中学历满3年，公司许诺分派住房的大学生都能够申请。依据户型楼层，职工公寓每平方米售价在700元至1300元之间(在高密市区房价已超过每平方米4000元)，对于进厂的老职工、集团劳动榜样、双职工每平方米赐与100元至200元不等的住房补助。房子的产权属于职工个人。相对于普通人员高不可攀的房价，在孚日集团持续工做5年之上的职工，基本上都有能力采办一套这样的住房。
吴建民认为，劳资关系本质上是一种经济好处关系，做为独立好处主体的劳资双方，都有各自的好处逃求。必需紧紧抓住好处分派这个根本环节，成立健全劳资两利、劳资共享的好处分派机制，才能真正将和谐劳资关系落到实处，从底子上处理“招工难”问题。
“这里鼓励进修，鼓励创新，宽大失败，环境很是宽松，公司好处共享，工人的劳动得到了最大的卑沉，完全表现了本人的价值。”王钦峰说，公司的管理者采纳各类奖励办法，鼓励职工创新，调动大师的能动性，把入厂时间和技术程度都计入工资里。他持续5年获得公司的认购股份奖励，最终成为公司的十大股东之一。
在一片“招工难”的愁云下，高密市为何能独身其外？《法制日报》记者对此进行了深入采访。
高密市还引进民办职业培训机构，进行“订单式”培训，1.2万名职工成为企业急需的顺应性技能人才；又统筹资金2000多万元设立“职工合作基金”，加大对困难职工的帮扶。
“企业和劳动者不应当是对立的关系，而是协做者，好处共享者。企业要想在学问经济的挑战中保持持续的合作力，就要善待农民工，把廉价劳动力变成高价值、高本质的人才资源，才能实现可持续发展，劳动者才能有成绩感和归属感。只需做好劳资两利、劳资共享的好处分派机制，也就没有了招工难。”吴建民说，高密市之所以没有显现“用工荒”的现象，应归功于劳资关系好处分派机制。
邦泰公司总经理夏纪运告诉《法制日报》记者：“打工者是为我们缔造财富的，做为老板要不时刻刻把他们顶在头上，他们才能诚心诚意。”
孚日集团董事长孙日贵对《法制日报》记者说：“孚日集团一直对峙将职工个人抱负取逃求融合到企业发展中，既沉视改善出产糊口条件、扩大医疗、养老安全，爱惜人力，更自动搭建培训平台塑造人才，共享发展功效。”
“推进劳资和谐，既要靠法的束缚来实现，更要靠党委、当局注沉和加强群众工做，促进劳资互信，深化劳资合做。”吴建民说，当局缔造环境、企业缔造效益、职工缔造财富，要充实阐扬当局主导感化。只要准确处置政、资、劳三者之间的关系，才能推进劳资两利，实现劳资共赢，才能从底子上破解“民工荒”问题。来源法制网——法制日报)
针对劳资纠纷化解难的问题，高密市依托本能机能部分、镇街、社区成立23个员工帮扶维权站。去年以来，全市监察、工伤、仲裁案件处结率达到98.8%，企业内部劳资、合同管理等纠纷下降了90%。
孚日集团是以家用纺织品为主兼营农药化工、热电、光伏等多元化财产的企业。其本来是一个只要30人的小厂，此刻已是高密市最大的一家企业，具有职工2.1万人。
随后的几年里，王钦峰的同事描述他是“工做和进修起来就像是玩命”。1997年底，王钦峰设想、研制出了第一台轮胎模公用电火花机床，结束我国轮胎模具手工制做的汗青。公司当即奖励给他一台价值7000元的电脑，并号召向他进修。
“高密市目前有各类企业3900多家，此中规模以上企业732家，职工22.5万人，企业职工占全市劳动力总量的53%，职工成为社会劳动者的主体。珠三角、长三角等地频现的民工荒、招工难，我们这里还没有显现。”高密市市委书记吴建民对《法制日报》记者说。
《法制日报》记者在采访中了解到，高密市的企业不只沉视用“钱”留人，更沉视用“心”留人，解除职工后顾之忧。2010年，高密市企业缴纳各类社保资金扩面增加45.6%，规模以上企业职工“五项安全”覆盖面达到100%。
“刚进厂子的时候也没有太多想法，就是想多干活，能多挣些钱补助家用。”王钦峰坦率地说。
《法制日报》记者了解到，在高密市，类似这样的例子还很多。44岁的于凤森告诉记者：“在这里打工我们都不想走。”
据介绍，高密市通过加强劳动法制建设，落实最低工资轨制，开展了“工资集体要约行动”，使大部门企业成立起取本身发展程度相顺应的工资增加机制，推动了企业发展取职工收入同步增加。2010年，高密市全市在岗职工年平均工资达到29469元，同比增加24.1%，工资增幅超过了企业利润增幅。
得到鼓励的王钦峰一鼓做气，在13个工做职位上达成了40多项工艺改革、设想了20多种公用设备和量具。比年被授予先进工做者和技术能手，2008年被评为山东省劳动榜样，2009年被授予“五一”劳动奖章，2010年，又被评为全国劳动榜样。
他的理由很是多，公司的管理者都很是和蔼可掬；泛泛提个看法都有奖励；公司涵盖老总在内的管理人员有时间都到车间参加劳动；工人工资比管理者高……让他津津乐道的还有，公司食堂的饭菜又好又便宜，就连小卖部的日用品都比外面便宜。
在金融危机迸发时，孚日集团不单没有裁人，还对峙为职工普提工资200多元，2010年，工资增量达到1.2亿元，占企业利税的20%以上，而且设置了工龄补助、夜班补助、技术补助、职位补助等。
高密市还将卑沉职工的民主权利做为创建和谐劳资关系的前提，把企业核心团队管理取职工全员管理、企业自主管理取当局依法“干涉”结合起来。全市规模以上非公企业党组织组建率达到100%，94%以上的企业成立起职代会。
一个偶然的机会，“爱进修”的王钦峰惹起了公司董事长张恭运的留意。张恭运把他和别的两名“打工者”送到外地进修。
本年春节以来，一场“用工荒”从沿海地域延伸至内陆，就在社会各界对“用工荒”的缘由及应对之策进行阐发时，记者在山东省高密市却听到了别的一个出人预料的声音。
在对职工的文化建设和糊口上，孚日集团投资3600万元建成的孚日员工俱乐部向职工开放。俱乐部位于孚日工业园糊口区内，建筑面积1.2万平方米，集开心、健身、休闲、进修、购物于一体。
记者了解到，孚日集团职工魏桂林、田绍稳，2008年被公司选派到上海东华大学进修，去年11月学成归来后，别离被任命为棉纺一公司和中试棉纺公司经理，实现了从一线职工到公司高管的人生逾越。
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发表于 2024-7-5 21:39:31
