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经过不懈努力，症结终于找到了：莳戈庄是从5年前修村大街开始“乱”的，表面上是干部不会做群众工作引起，根本上是工作机制不顺、管理混乱导致的。
当天，于新国便住进了村民家里。这一住就是十几天。这十几天来，于新国没闲着，挨家挨户走访，了解村情民意，寻找问题症结。
村集体有了积累，于新国开始琢磨兴办公益事业，为村里群众办点好事。要想富，先富教育。于新国对发展教育的投入从不吝惜，先后投入100多万元，把村小学的平房换成了楼房，还添置了乒乓球、羽毛球、篮球等体育器械，建设了教师公寓，使村里的孩子不出村就能享受到良好的教育。为使村里老人能安度晚年，村里给60岁以上的老人每年发放500元的敬老补贴；五保户老人除500元的敬老补贴，再每年补助600元生活费、粮食600斤，医疗费全部由村集体负担；每逢春节、老人节，还发放一些生活用品。
2006年，街道党工委又下了一道“命令”——让于新国兼任莳戈庄村党支部书记。
周一、周二、周三、周四4个村本属一个自然村，但四个支部书记关系不顺，各管各事，互不搭腔，本应共同协商解决的村大街通路问题始终解决不好，群众意见很大。当时，周阳四个村共用一条大街，由于一村一个“政策”，街道两边的门头房、简易棚建得里曲外拐、高低不平，原本宽敞的大街变得拥挤不堪。
于新国协调四个村支部书记坐到一起，制订了统一政策：对多圈多占、乱圈乱占的宅基地由村委收回；对乱搭乱建的门头房、简易棚由各村负责清理。今后，村民盖房须有关部门审批后由村里统一规划，同一排房，房子的规格由村委负责召集房主协商，统一标准统一高度。此政策一出台，便获得群众交口称赞。都用同样的政策，同步进行拆迁，同一时间内完成，既避免了村与村之间相互攀比，相互看热闹，还能让四个村的支部书记标着膀干。结果在10天的时间里，就彻底解决了沿街占道乱搭乱建的问题。小事解开了大疙瘩，四个村的关系由此理顺了。
说起于新国当上七个村的书记，期间还有段“抢书记”的“插曲”。由于于新国治村本领高，受到群众和街道党工委的认可，2008年，街道党工委想让已经兼任姜家屯、周家屯、莳戈庄3个村支部书记的于新国，再多干几个村的书记。别村干部群众也非常欢迎。本是“两厢情愿”的事，却引来了大“乱子”：姜家屯、周家屯、莳戈庄的干部群众纷纷找到街道、市里，不让于书记走。面对这种情况，街道党工委做了一个特殊决定：干脆将姜家屯、周家屯、莳戈庄、周一、周二、周三、周四7个村党支部联合组成姜家屯党总支，由于新国担任党总支书记。就这样于新国成了七个村的书记。
“根”上的问题“根”上治。于新国从抓机制入手，先后主持修订了莳戈庄村的土地承包、财务管理、宅基地审批、民政救济、计划生育等各项工作制度，使各项工作有章可循。在村务民主管理上，于新国做到了“四个坚持”：坚持开好每月“三会”，规定每月10日、20日召开“两委”干部及议事会成员会，共同研究村里的重要事项，每月30日召开党员群众代表会，通报村里的发展计划、财务收支等事项；坚持民主理财，规定村里的大小开支，一律经民主理财小组审计后再入账，杜绝不合理开支；坚持民主议事，凡是重大事务，必须有村民代表参加，一致通过后，方可实施；坚持村务公开制度，村“两委”坚持每月一次公布账目和村里的主要工作，给群众一个明白，还干部一个清白。这样一来，村里各项工作的透明度增加了，群众逐渐改变了对“两委”的冷漠态度，开始心悦诚服地支持起“两委”的工作来。这个以前连党员会都开不起来的村，现在党员与会率达90%以上。
周家屯村实实在在的变化，让村里老少爷们从内心深处接受了于新国这位“外来村官”，都说：“像老于这么实干的，真是难找了，只要他能在咱村长远干，包有好，没有孬”。
消息刚传出来，周家屯村一下炸了锅，一时议论纷纷：“咱这么大个村，十几号党员，就不信一堆木头砍不出个橛子来，还用着从外村雇个人来当书记。”“别看他在自己村能干好，在这里少亲的没近的，那两下子不一定管用……”一些不明真相的村民说了不少不理解的话。
于新国的爱人心疼地说：“都五十多岁的人了，家里不缺吃不缺花，整天这么不要命地干，到底图个啥？”他说：“啥也不图，就图给老百姓办点力所能及的事……当这干部，要上对得起组织，下得起群众，中间对得起自己的良心。”
接下来的村道路开通难的问题也迎刃而解了，许多“钉子户”、“上访专业户”主动无偿清除了违章建筑，多年未打通的村道路顺利打通，上访告状的歪风邪气也得到有效遏制。年底了，村里的老百姓还主动凑钱按上路灯，过了个亮堂年、舒心年。
在处理这四个村的事务时，于新国始终坚持调查于决策之前，决策于民意之中，每遇到“大事”、“难事”，都征求各方意见，亲自协调，几个村的支部书记也都举双手赞成，班子成员也积极响应，散了的民心也拢了起来。
对症才能下药，药到方能病除。于新国同村“两委”成员经过多方考察论证，反复研究措施办法，终于觅得致富“良方”：发挥本村靠城近、交通方便的地理优势，走产业富民、工业强村的发展路子，一手抓种植结构调整优化，一手抓招商引资。1998年，于新国先后引导群众发展酿酒葡萄、中华寿桃、日本圆葱等名、优、特品种1200亩，全村增收近200万元，当年就还清了外债。1999年，又引进墨西哥玉米、苜蓿、紫粒苋等优质饲草，在粮、经种植的基础上向粮、经、饲三元化结构发展。2001年，通过土地流转，建起了200多亩的姜家屯村工业园，先后引进了粮油加工厂、合金铸造厂、工业水处理厂、宏源果汁、新星制衣等规模企业10多家，引进资金8000多万元，村集体每年增收100多万元，村里80%的劳动力在家门口实现了就业，人均收入1万多元。
面对非议、误解、不信任，于新国没有退缩，而是果断地选择了迎难而上。当时，正赶上“三秋”大忙，天旱缺水，但由于灌溉条件很差，许多村民只能排队灌溉，有时候要排队排等到深夜。于新国看在眼里、急在心里。但当时村里一无资金，二少劳动力，无力改善灌溉设施。怎么办？于新国将自己在外承包工程的挖掘机调回来，免费将原有方塘挖深，并打了2口机井，有效缓解了灌溉难的问题，使500多亩农田免受干旱之灾。正是这一行动，使于新国赢得了民心。
为进一步提高服务群众的水平，2008年，于新国抓住高密市被确定为“全国首批农村社区建设试验县（市、区）”机遇，把精力投入到社区建设上。在街道党工委的帮助下，投资300多万元，在姜家屯建起了高标准的南洋河社区，使周边10几个村的群众都能享受到便捷高效的服务，实现了“办事不用远跑腿，享受服务在家门”。
一直以来，周家屯村就是一个问题成堆的难点村：村班子软弱涣散、集体经济薄弱，村里的公益事业如自来水铺设、主要街道硬化等无力解决。最让人头疼的是支部书记难选，有时候一年能换两三个书记，全村党员基本轮流“坐庄”当了个遍。2003年，周家屯村原支部书记因经济问题离了任，这个村再也选不出合适书记……这与相隔不到2公里、各项事业红红火火的姜家屯村形成了鲜明对比。原拒成河镇党委当机立断，决定探索实行跨村兼任支部书记的做法——任命于新国兼任周家屯村支部书记。
在于新国的带领下，姜家屯村变成了高密市新农村建设的典范，成为农村改革发展的一面旗帜。2002年以来，连年被市委市政府评为“文明村”、“先进村”。
行动是无声的感召。在于新国的带动下，村民们自发成立了“环卫队”，当起了“保洁员”，主动承担起清除垃圾、打扫街道、管理绿化树木的义务。原来靠管理维护环境卫生，现在人人自觉维护环境卫生。
“三秋”结束后，于新国又自掏腰包拿出1万多元，给80多户困难群众拉上了有线年，又争取有关部门支持，筹资100多万元，将村庄道路全部硬化，植上了绿化树木，铺设了污水管道，拉上了自来水，安装了路灯，村容村貌焕然一新。为了节约修路资金，于新国亲自到工地监督，全体干部和党员参与，每天干到晚上十点多。
1998年以前的姜家屯村，由于村企业经营不善等多种原因，村里负债130多万元，经济发展一度处于停滞状态。一个村民回忆说：“当时村里值钱的那点东西都卖了还饥荒，四间村委办公室，卖的只剩下一间……”，群众想改变这种贫穷落后局面的愿望非常强烈。在这种状况下，时年42岁的于新国辞去了乡拖拉机站站长职务，回村担任了支部书记。
莳戈庄村帮派严重，干群关系复杂，村“两委”班子陷入瘫痪，村道路修了5年还没修好，群众上访告状告到了省里，成了市里、街道的老大难。“怎么抓、怎么管？干好了还行，干不好那不是既对不起领导、又对不起百姓？”从没犯过难的于新国，这次真犯了难。
也许有人要问：“于新国治村到底有啥本领？”“干部群众咋就那么欢迎他？”这事要从头慢慢说起。
在高密市，提起姜家屯村党总支书记于新国，人人都竖大拇指：“这人有本事，一人能治七个村。”
俗话说，穷家难当。接下这副担子，于新国肩膀沉心里头更沉。如何让村里有集体收入，如何让村民过上好日子，成为于新国苦苦思索的问题，也成为激励他兢兢业业工作的最大动力。
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发表于 2018-10-1 09:27:19
发表于 2018-10-1 09:30:24
