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本年以来，农行高密市支行不竭强化运营办理工做办法，加强员工的风险防控意识，推进运营程度的全面提拔。一是抓组织带领。该行依据案防工做要求，健全完美组织机制，明白一把手负总责、各部分协调共同，各网点实施推
本年以来，农行高密市支行不竭强化运营办理工做办法，加强员工的风险防控意识，推进运营程度的全面提拔。一是抓组织带领。该行依据案防工做要求，健全完美组织机制，明白一把手负总责、各部分协调共同，各网点实施推进，层层落实的工做义务制，为加强风险防控供给无力的组织保证。二是抓进修培训。该行把操纵晨夕会组织员工进修规章轨制、营业流程及风险案例常态化，同时，以召开案防阐发会的形式及时查找运营办理、营业成长等方面具有的问题，及时整改完美。三是抓轨制建设。该行针对整治、排查中具有的问题，及时落实整改，并制定完美相关轨制，不竭规范营业操做，提拔轨制施行力。四是抓查抄指点。该行按岁首?年月营业运营查抄打算，组织开展营业查抄，风险司理实行包点制查抄、指点网点营业运营工做，同时，每月召开一次风险司理查抄指点工做报告会，及时处理查抄中的一些问题，规范营业处置，帮助网点、柜员无效柜避营业风险，推进稳健运营。
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发表于 2017-1-5 16:40:17
发表于 2017-1-5 16:41:09
